It iepenjen fan in sympoasium foar kaders (reservekaders) op alle nivo's yn 2021

Op 'e middei fan 23 novimber hold Jwell de gearkomste fan 2021 kaders (reservekaders) op alle nivo's yn Loudong Hotel, Taicang City. It wie it 24-jierrich jubileum fan Jwell Machinery. Jwell minsken prate op in ienfâldige en yntime manier. De wei nei ûntwikkeling yn it gesicht fan tsjinslach.
De gearkomste wie ferdield yn trije dielen. Earst yntrodusearre de hear Lou Yijian, de hjoeddeistige rotearjende foarsitter fan Jwell Company, syn wurkûnderfining yn 'e ôfrûne twa jier.
Ut namme fan alle leden fan 'e ried fan bestjoer betanke de hear Lou alle meiwurkers fan Jwell foar har stipe en help oan it wurk fan 'e ried fan direkteuren. Yn 'e ôfrûne twa jier hawwe wy, mei de mienskiplike ynspanningen fan meiwurkers, in protte prestaasjes berikt, mar tagelyk binne d'r in protte tekoarten. Wat de standerdisearring fan basiskomponinten en de algemiene planning fan tsjinsten nei ferkeap oanbelanget, hawwe wy noch in protte wurk om te ferbetterjen.
Ut namme fan alle leden fan 'e ried fan bestjoer betanke de hear Lou alle meiwurkers fan Jwell foar har stipe en help oan it wurk fan 'e ried fan direkteuren. Yn 'e ôfrûne twa jier hawwe wy, mei de mienskiplike ynspanningen fan meiwurkers, in protte prestaasjes berikt, mar tagelyk binne d'r in protte tekoarten. Wat de standerdisearring fan basiskomponinten en de algemiene planning fan tsjinsten nei ferkeap oanbelanget, hawwe wy noch in protte wurk om te ferbetterjen.
Dêrnei levere He Haichao, foarsitter fan JWELL, in wichtige taspraak, de haadynhâld is as folget:

Op de gearkomste frege hy kaders op alle nivo's (reservekaders) om har kwaliteit te ferbetterjen, te ynnovearjen en goed te learen. Koesterje it platfoarm fan it bedriuw, koesterje de hjoeddeistige posysje en ûnderhâlde it Jwell-merk. Hawwe in grut byld, soargje foar inoar, train nije minsken en ferheegje lean. Yn it gesicht fan 'e lange reis moatte wy stevich foarút rinne. D'r binne de folgjende acht aspekten:

1. Ferbetterje de kwaliteit fan alle personiel, ferbetterje it bestjoeringssysteem, en folgje it rapportaazje-, kommunikaasje- en gearfettingssysteem

Op it stuit binne ús ûntwikkelingsperspektyf tige goed, d'r binne hieltyd mear kânsen, en it bedriuw wreidet út. Hoe te behâlden it goed, wy moatte ferbetterjen fan de kwaliteit fan alle meiwurkers, hieltyd ferbetterjen fan it bedriuw syn ried fan bestjoer systeem en behear meganisme, en trein reserve kaders yn in plande, stap-foar-stap, en wittenskiplike wize en talint. Us managers moatte in goede baan dwaan by it ferbetterjen fan de kwaliteit fan meiwurkers, en besykje wat "ekstra plichten" te dwaan, wat heul wichtich is foar persoanlike groei, bedriuwûntwikkeling en klanttefredenheid. It is needsaaklik om te hâlden oan it rapportaazje-, kommunikaasje- en gearfettingssysteem. It rapport en gearfetting kinne sjen litte dat elkenien har fermogen oantoand hat yn termen fan sammele gegevens, organisatoaryske logika en útdrukte hâlding. Se groeie troch persistinsje en winne troch hurd wurk.

2. Hâld oan ynnovaasje en ûntwikkeling, en stribje om kwaliteit en effisjinsje te ferbetterjen
Wy moatte ynnovaasje yn it hert sette. Ynnovaasje en ûntwikkeling fokusje op it oplossen fan it probleem fan ûntwikkelingsmomentum. Wy moatte trochgean mei it befoarderjen fan produktynnovaasje, systeemynnovaasje, kulturele ynnovaasje en oare aspekten fan ynnovaasje, sadat de kwaliteit fan ûntwikkeling better is, de effisjinsje is heger, en de struktuer is better. Spot op in bepaald fjild of in bepaald produkt en doch it fuortendaliks. It bedriuw dat lid is fan 'e ried fan direkteuren moat de lieding nimme om it te dwaan, oanstean op ynnovaasje sûnder te slûpen, oanhâlde op learen op lange termyn sûnder te ferswakken, fêsthâlde oan in wittenskiplike en strange styl sûnder ferfal, mei it nije tinken en nij fitaliteit fan jonge minsken, Inject de fitaliteit en ympuls foar de trochgeande ûntwikkeling fan it bedriuw.
3. Supplier behear, beoardieling en screening
Yn 'e nije kompetitive omjouwing, as stypjende leveransier fan Jwell's supply chain management systeem, is in nije geast fan gearwurking fereaske: elke leveransier moat in lange tiid yn dit fjild oanhâlde en ynnovearje, en moat "loyaal, pragmatysk en ûntwikkeljend" wêze. Jwell en alle leveransiers ûntwikkelje tegearre en ferbetterje inoar. Wy hawwe altyd hâlden oan 'e rûte fan win-win gearwurking en dield de fruchten fan súkses mei leveransiers.
4. Doch in goede baan yn talint training en werving, en útfiere de geast fan ûndernimming
It is te hoopjen dat elke meiwurker hurd doar te wurkjen, de moed hat om ferantwurdlikens te nimmen, in grut byld te hawwen, en in "goed persoan" is en "in goed wurk dwaan" yn bûtenlânske saken, en harsels en oaren berikke. Hâld jo oan de bedriuwsgeast fan Jwell, wês persistent yn hert, ymplemintearje de kearnfilosofy fan it bedriuw en kinne minsken earlik behannelje.
Wy hawwe ek in grut oantal treflike reservetalinten troch ússels kultivearre, en de "JWELL-klasse" fêstige yn in protte hegeskoallen en universiteiten. Organysk kombinearje bedriuwskultuer en campuskultuer om gearstalde technyske en betûfte talinten te meitsjen. Wreidzje it wervingsgebiet út, lûke en rekrutearje treflike ôfstudearden en talinten yn 'e sektor, ferbetterje it systeem foar talintoplieding, ûntdekke en selektearje talinten yn werving en training, en behâld de fitaliteit en fitaliteit fan it heule personielsysteem. Dizze talinten diele deselde wearden as ús, en hawwe in solide basis lein foar de fêste ûntwikkeling fan it bedriuw.
Jou omtinken oan meiwurkers relaasje behear en befoarderjen wurknimmer baan rotaasje meganisme. Elke profesjonele bedriuw moat wurde foarsjoen fan personiel spesjalisten, en de algemien direkteur moat gean djip yn personiel wurk.
5. Befoarderje merkbou en fersterkje ûnderhâld
Soargje foar produktkwaliteit en soepele tsjinst nei ferkeap, om de klanttefredenheid kontinu te ferbetterjen en erkenning troch te gean. Om it merk imago te behâlden. Merk is in wichtige besitting fan in ûndernimming, en it merk hat ek trochgeande ynnovaasje nedich. Wy moatte ferbetterje de copyright-relatearre wetten en regeljouwing mei "JWELL" en "JWELL" as de kearn merk hannelsmerken, dwaan in goede baan yn de strategyske planning fan JWELL syn sub-merken, en aktyf besykje te meitsjen JWELL III nivo bedriuw. It behâlden en bouwen fan in merkbyld is in langduorjend proses dat it mienskiplik ûnderhâld fan alle meiwurkers fereasket.
6. Ferbetterje de behanneling fan nije rekruten en rapportearje oer wurk fan kaders op alle nivo's oan 'e ein fan it jier
It bedriuw is yn in krityske perioade fan ûntwikkeling. Wy hawwe ferskate opienfolgjende jierren in grut tal nije jongerein oanlutsen, it team fersterke en in grut belang hechte oan de ferjonging en fitaliteit fan it talintteam. As nije meiwurkers Jwell ynfiere, is it earste ding dat se sjogge en fiele it hurde wurk fan meiwurkers. De tawijde, pragmatyske en optimistyske geast fan Jwell hat in groep jonge minsken djip oanlutsen om der hurd foar te wurkjen. Nijkommers jouwe kompetitive salarissen yn 'e sektor, en meitsje romte foar mear nijkommers om te groeien.
De kaders fan it bedriuw op alle nivo's binne de rêchbonke fan it bedriuwsbehear, en rapportaazjewurk is ek ien fan 'e tradisjonele ein-fan-jiertaken. Fokus op it foltôgjen fan wurktaken, hokker problemen tsjinkaam yn it wurk en analysearje de oarsaken fan de problemen, hokker maatregels binne nommen yn 'e perioade, en de ûnderfining gearfette. Wylst de prestaasjes gearfetsje, moat elkenien har eigen tekoartkommingen folslein erkenne en spesifike ferbetteringsmaatregels útfiere.
7. Soarch foar elkoar, wês aardich, en wês sûn
De ynsammelingsaktiviteiten foar it rampgebiet inisjearre troch foarsitter He, en ek de donaasjeaktiviteiten organisearre troch meiwurkers om de alma mater fan meiwurkers te kultivearjen, waarden entûsjast meidien troch meiwurkers, dy't de ûnderlinge soarch, solidariteit, passy en ferantwurdlikens fan meiwurkers folslein oantoand. Erfskip en ferantwurdlikens litte de positive, leafde en positive bedriuwskultuer fan meiwurkers sjen. Hâld oan om elke goede wil syn maksimale wearde út te oefenjen en prachtige feroaringen oan 'e wrâld te bringen.
By it behear fan minsken is it needsaaklik om de soarch en leafde foar ûndergeskikten te fersterkjen, mear te kommunisearjen en te begripen, freonlik en kalm te wêzen, ûndergeskikten te helpen har feardigens en effisjinsje te ferbetterjen, en selsfertrouwen en in gefoel fan prestaasjes yn wurk te kultivearjen.
It bedriuw fiert ek alle jierren fysike ûndersiken foar meiwurkers (ynklusyf pensjonearre meiwurkers), en fiert relevante popularisearring fan medyske kennis, training foar earste helpfeardigens en sûnenskonsultaasje om meiwurkers te helpen har fysike problemen effektyf op te lossen en in sterke garânsje te leverjen foar elkenien syn sûne rispinge. Om in profesjoneel bedriuw op te bouwen mei tefreden klanten en lokkige meiwurkers, sille wy trochhâlde en hurd wurkje.
8. Doch in goede baan yn marketing
Wy moatte de boaien fan guon âlde systemen en âlde ideeën feroarje. Learje aktyf, oanhâlde yn learen, optimalisearje kontinu de kennisstruktuer troch learen, brûk guon marketingynstruminten fan nije media lykas WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, ensfh., Om potinsjele klantgroepen sekuer te fangen, en folslein te meitsjen gebrûk fan de foardielen fan it platfoarm en teamwork. , om de fijân te oerwinnen en te winnen, it fertrouwen fan klanten te winnen, klanten mei earbied te behanneljen en har oan it tsjinstkonsept fan diligence, oprjochtheid, entûsjasme en krektens te hâlden, sadat nije en âlde klanten genietsje kinne fan in noflike, ultime tsjinstûnderfining!

Op 'e gearkomste hat direkteur Yang Lixing, dy't ferantwurdlik is foar oankeap en logistyk, ek wat resinte oanbestegingswurk yntrodusearre.
1.De priis fan grûnstoffen is in protte opstien, wêrfan de motor mei sa'n 50% opstien is. De ynkeapôfdieling siket aktyf nei nije leveransiers mei hege kostenprestaasjes om de orizjinele leveransiers te ferfangen wêrfan de prizen tefolle opstien binne. Under de nije merk situaasje, guon lange-termyn koöperative leveransiers binne net rjochte genôch, en de produkt kwaliteit hat serieuze problemen yn batches; of troch guon redenen, de levertiid is út kontrôle, resultearret yn levering swierrichheden, dy't ek ringen foar ús. De wekker ropt ús op om nije partners te sykjen en te kultivearjen.
2. By de wurkkontrôle fan de ynkeapôfdieling fûnen wy dat it ynterne kommunikaasje- en koördinaasjefermogen fan de ynkeapôfdieling min is. Itselde produkt hat ferskate sitaten. It is oan te rieden dat itselde produkt kin wurde besteld yn batches nei it yntegrearjen fan de kwantiteit. It wurk moat sekuer, standerdisearre en folslein kommunisearre wurde.
3. De evaluaasje fan it personiel fan 'e ynkeapôfdieling moat realistysk en skoard wurde, it probleem op 'e tiid reflektearje en op 'e tiid ferbetterje.
4. Doch in goede baan yn leveransier behear, en selektearje de meast kosten-effektive leveransiers foar gearwurking ûnder it útgongspunt fan it garandearjen fan kwaliteit en kwantiteit. Takom moanne hâlde wy in sympoasium mei blêdleveransiers, en noegje de algemien direkteur, fabryksmanager, oanbesteging, kwaliteitsynspeksje en oar personiel út om de leveransiers fan alle kanten neffens de fragelist te evaluearjen. Elk profesjoneel bedriuw moat dit jier ek in rapport gearstalle oer grutte kwaliteitsproblemen en op tiid feedback jaan oan leveransiers.

Oan 'e ein fan' e gearkomste kundige foarsitter de hear He Haichao út namme fan 'e oandielhâldersgearkomste fan Jwell oan dat de nije rotearjende foarsitter fan Jwell waard beneamd troch de hear Liu Chunhua, direkteur fan Jwell Machinery en algemien direkteur fan Jwell Machinery's Changzhou Plant, foar in termyn. fan twa jier. Algemien direkteur Liu Chunhua en de hjoeddeistige rotearjende foarsitter Mr. Lou Yijian sille de wurkoerdracht offisjeel foltôgje foar ein maaie 2022.